Moderne Krankenhaus Alarm- und Einsatzplanung
Betrachtet man die Teilaspekte aus dem Business Continuity Management nach ISO 22301, dann gibt es zwischen einer herkömmlichen KAEP und BCM sehr große Überschneidungen. Ein KAEP deckt den Part des Notfallhandbuches vollständig ab.
Gartner-Studie: Trends im Bereich Sicherheit und Risikomanagement
Gartner identifiziert sieben Top-Trends als anhaltende strategische Veränderungen im Sicherheitsökosystem, die noch nicht allgemein anerkannt sind, aber voraussichtlich einen breiten Einfluss auf die Branche und einen erheblichen Einfluss haben werden.
Zehn unheimliche Szenarien für Deutschland 2019
Ein Gedankenspiel, welche sicherheitsrelevanten, gesellschaftlichen oder politischen Vorfälle das Jahr 2019 prägen könnten.
Die 5 wichtigsten Punkte einer Business Impact Analyse
Unternehmen lernen ihre Abläufe teilweise völlig neu kennen: Was es bei der Erstellung einer Business Impact Analyse zu beachten gilt.
Krisenmanagement als strategische Kompetenz im Unternehmen
Der Aufbau einer strategischen Kompetenz im Krisenmanagement ist sinnvoll. Es kann einem Unternehmen helfen, sein strategisches Ziel weiterhin zu erreichen.
Führen – Unterschiede von BCM und behördlichem Krisenmanagement
Business Continuity Management wird übersetzt in “Notfall- und Krisenmanagement“. Diesen deutschen Begriff finden wir auch im behördlichen Bereich, wie bei der Arbeit im Bevölkerungsschutz. Doch ist die Führung im Falle von Krisen auch wirklich gleich?
Vorhersagen über globale Ereignisse mit Auswirkung auf Unternehmen 2019
Der Bericht behandelt Cyberbedrohungen, extreme Wetterbedingungen, geschäftliche Veränderungen, geopolitische Fragen und andere Bereiche, die für die organisatorische Resilienz relevant sind.
Risikomanagement rückt 2019 weiter in den Fokus
Die Risikoidentifikation und das Risikomanagement rücken nach einer Umfrage von weltweit 825 Vorstandsmitgliedern und Führungskräften weiter in den Fokus.
Cyber Angriff: Effektive Reaktion
Die Aktionen, die das Unternehmen in den ersten Minuten und Stunden durchführt, sind entscheidend dafür, wie groß - oder klein - die Auswirkungen des Cyberangriffs sein werden.
Den Überblick behalten: Der Notfall- und Krisenstab
Der Eintritt eines unternehmenskritischen Ereignisses kann zu jeder Zeit geschehen. Dabei kann es im schlimmstens Fall um Menschenleben gehen. Daher ist es essentiell, dass ein Unternehmen über einen ausgebildeten Notfall- und Krisenstab verfügt, der sich dieser Verantwortung bewusst ist.