Vorbereitung – fernao business resilience

Warum Operational IT (OT) gute Security braucht: Herausforderungen und Lösungen

Warum Operational IT (OT) gute Security braucht: Herausforderungen und Lösungen

Von Robert Osten|2023-03-23T13:54:40+01:00 23 März, 2023|News|

Die Sicherheit von Operational Technology (OT) ist von entscheidender Bedeutung, da sie kritische physische Prozesse steuert und überwacht. Unternehmen stehen dabei vor verschiedenen Herausforderungen, wie der Komplexität und Heterogenität von OT-Systemen, Ressourcenbeschränkungen und dem Fehlen von Sicherheitsbewusstsein. Um diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen, sollten Unternehmen eine umfassende Sicherheitsstrategie entwickeln, die von Anfang an sorgfältig geplant ist und auf bewährten Standards und Lösungen basiert.

Auswirkungen des Klimawandels auf Unternehmen

Auswirkungen des Klimawandels auf Unternehmen

Von Robert Osten|2023-03-23T13:16:43+01:00 23 März, 2023|Wissenswertes|

Unternehmen, die proaktiv auf den Klimawandel reagieren und sich für nachhaltige Geschäftspraktiken einsetzen, werden besser gerüstet sein, um den Herausforderungen der Zukunft zu begegnen und letztendlich erfolgreich zu sein.

Incident Command System im Krisenmanagement für Unternehmen

Incident Command System im Krisenmanagement für Unternehmen

Von Robert Osten|2023-03-09T18:19:10+01:00 9 März, 2023|News, Wissenswertes|

Immer wieder sehen wir, dass die Feuerwehr-Dienstvorschrift 100 (FwDV 100) herangezogen wird, da dies im deutschsprachigen Raum eines der wenigen frei zugänglichen Führungssysteme ist. An dieser Stelle möchte ich einmal beleuchten, warum sich möglicherweise das in den USA gebräuchliche Incident Command System (ICS) möglicherweise deutlich besser eignet.

NIS-2-Richlinie und ihre Auswirkung auf Unternehmen

NIS-2-Richlinie und ihre Auswirkung auf Unternehmen

Von iugitas|2023-01-20T13:14:12+01:00 20 Januar, 2023|News|

Die NIS-2-Richtlinie verpflichtet Unternehmen, angemessene Sicherheitsmaßnahmen gegen Cyber-Bedrohungen zu ergreifen, darunter ein Notfallmanagement-System. Dieses sollte eine Methode zur Bewältigung von Sicherheitsvorfällen beinhalten, welche regelmäßig durch Übungen und Tests überprüft werden sollte.

Kognitive Notfallreaktion – die Flucht ins vertraute Handeln

Kognitive Notfallreaktion – die Flucht ins vertraute Handeln

Von Charlotte Ley|2021-06-21T09:12:34+02:00 21 Juni, 2021|Wissenswertes|

Dass der Mensch ein Gewohnheitstier ist, ist nichts Neues. Nur ungerne verändert er seine regulären Verhaltensmuster. Um eine neue Gewohnheit zu erlernen, braucht es in der Regel 21 Tage, damit etwas im Denkmuster wirklich verankert ist, sogar zwei bis drei Monate. Was aber wenn wir uns in einer Situation befinden, in der diese Zeit nicht zur Verfügung steht und wir sofort handeln müssen? Ist der Mensch in der Lage seine Verhaltensweise der Situation angemessen anzupassen und außerhalb seiner regulären Muster vorzugehen? Leider lautet die Antwort oftmals Nein. In einer Situation, die überfordernd ist, wie es eine zeitkritische Situation für viele Personen ist, neigt der Mensch dazu in vertraute Verhaltensmuster zurückzufallen und sich auf die bekannten Abläufe zu verlassen. Denn genau diese Handlungen können unter Zeitdruck schnell abgerufen werden und es entsteht ein Kompetenzgefühl, da sich der Mensch in dem was er alltäglich tut sicher fühlt. Oftmals ist ein [...]

Der Krisenstab

Der Krisenstab

Von Anna Müller|2020-09-21T14:46:44+02:00 5 August, 2020|Podcast|

Als Krisenstab wird eine Gruppe entscheidungswürdiger und -befugter Personen bezeichnet, welche in einer Krise die Bewältigung dieser plant und die Umsetzung vorgibt. Andere Bezeichnungen sind ein Stab für außergewöhnliche Ereignisse oder eine Task Force. Egal wie eine solche Gruppe benannt wird, sie muss eine Entscheidungsfähigkeit besitzen und die Bewältigung der Krise verantworten. Die Feuerwehr-Dienstvorschrift 100 (FwDV 100 oder DV 100) beschreibt den Krisenstab, wie er in der Gefahrenabwehr (Feuerwehr, Rettungsdienst, Katastrophenschutz/ Bevölkerungsschutz) angewendet wird. Hier wird dieser als Führungsstab bezeichnet. Für weitere Informationen zur Unterscheidung des Krisenstabs vom Führungsstab können Sie unseren Blog-Artikel zum Thema „Führen – Unterschiede von BCM und behördlichem Krisenmanagement“ lesen. Die FwDV 100 wurde nach dem Brand der Lüneburger Heide erstellt, da bei diesem die Führung vor großen Herausforderungen stand. Teilweise kam es zu einer Gefährdung von Einsatzkräften, Löschwasser fehlte und im Einsatz waren Feuerwehren und Hilfsorganisationen aus unterschiedlichen Bundesländern mit unterschiedlichen Führungssystemen aktiv. [...]

Zweite Corona-Welle? Worauf Unternehmen achten sollten

Zweite Corona-Welle? Worauf Unternehmen achten sollten

Von iugitas|2020-07-26T21:07:02+02:00 26 Juli, 2020|News|

Die Ferienzeit neigt sich in einigen Bundesländern bereits dem Ende entgegen. Ob die von einigen Wissenschaftlern vorhergesagte zweite Welle wirklich kommt, ist aktuell nicht absehbar. Jedoch deuten der steigende R-Faktor und kleine Hotspots im ganzen Land doch darauf hin, dass weiterhin größte Vorsicht geboten ist. Keiner möchte, dass die Anti-Corona-Maßnahmen erneut verschärft werden müssen. Tests auf Corona sind für Reiserückkehrer aktuell nicht verpflichtend, die Meldung beim Gesundheitsamt zwecks Quarantäne aufgrund mangelnder Kontrolle auch wohl eher ein freiwilliger Akt. Doch wie als Unternehmen damit umgehen? Ein starke Verbreitung von Covid-19-Fällen innerhalb eines Betriebes gehört sicher nicht zu den gewünschten PR-Ereignissen. Lassen Sie es nicht darauf ankommen: Aktualisieren Sie Ihren Pandemie-Plan mit den Erkenntnissen aus der ersten Welle --> Insbesondere sollten die Erkenntnisse über die Klimatisierung der Räumlichkeiten aus dem Fall Tönnies für den eigenen Betrieb ausgewertet werden Rufen Sie Ihre Mitarbeiter weiterhin zur Vorsicht auch im privaten Umfeld auf [...]

Ist COVID-19 wirklich ein „Black Swan“?

Ist COVID-19 wirklich ein „Black Swan“?

Von iugitas|2020-07-24T09:58:22+02:00 24 Juli, 2020|Wissenswertes|

Viele Kommentatoren bezeichneten die COVID-19-Pandemie als ein "Black Swan"-Ereignis. Das ist jedoch ein Missverständnis darüber, was ein Schwarzer Schwan eigentlich ist. Wenn man den Unterschied versteht, rückt COVID-19 von der Liste der Ereignisse, auf die sich Regierungen und Organisationen nicht vorbereiten konnten, auf die Liste der Ereignisse vor, auf die sie sich hätten vorbereiten müssen. Was sind Schwarze Schwäne? Die Theorie der Black Swan-Ereignisse wurde entwickelt, um nicht vorhersagbare Ereignisse mit großer Auswirkung zu kategorisieren. Nassim Nicholas Taleb schlug den Begriff erstmals 2001 in seinem Buch "Fooled by Randomness" vor. Im Jahr 2007 erweiterte er das Konzept in seinem bekannteren Buch "The Black Swan". Laut Taleb hat ein Ereignis des Schwarzen Schwans drei Eigenschaften: "Erstens ist es ein Ausreißer, da es außerhalb des Bereichs der regulären Erwartungen liegt, denn nichts in der Vergangenheit kann überzeugend auf seine Möglichkeit hinweisen. Zweitens hat es eine extreme 'Wirkung'. Drittens lässt uns [...]

„New Normal“ – Wirklich so neu?

„New Normal“ – Wirklich so neu?

Von Gerd Osten|2020-05-24T17:22:45+02:00 24 Mai, 2020|News, Wissenswertes|

Vielerorts wird aktuell das Leben mit und nach SARS-Covid-19 als das neue Normal, das "New Normal" beschrieben. Doch vieles was nun so "new" sein soll ist gar nicht so neu.

Betriebliche Pandemieplanung am aktuellen Beispiel des Coronavirus

Betriebliche Pandemieplanung am aktuellen Beispiel des Coronavirus

Von Jens von den Berken|2020-02-26T20:40:01+01:00 26 Februar, 2020|News, Wissenswertes|

Was ist eine Pandemie und welche Gefahr geht von dem Coronavirus für mein Unternehmen aus? Welche Vorsorgemaßnahmen kann und sollte ich im Rahmen meiner betrieblichen Pandemievorsorgeplanung treffen? Mit der richtigen Vorbereitung kann man sich rechtzeitig für mögliche Auswirkungen rüsten, ganz ohne Panik und Übertreibung.

Kommentare deaktiviert