Ein erfolgreiches Business Continuity Management trägt dazu bei, die negativen Auswirkungen des Klimawandels auf Unternehmen zu reduzieren und gleichzeitig neue Wachstumschancen in einer zunehmend umweltbewussten Welt zu eröffnen.
Unternehmen, die proaktiv auf den Klimawandel reagieren und sich für nachhaltige Geschäftspraktiken einsetzen, werden besser gerüstet sein, um den Herausforderungen der Zukunft zu begegnen und letztendlich erfolgreich zu sein.
Immer wieder sehen wir, dass die Feuerwehr-Dienstvorschrift 100 (FwDV 100) herangezogen wird, da dies im deutschsprachigen Raum eines der wenigen frei zugänglichen Führungssysteme ist. An dieser Stelle möchte ich einmal beleuchten, warum sich möglicherweise das in den USA gebräuchliche Incident Command System (ICS) möglicherweise deutlich besser eignet.
Es ist der Albtraum eines jeden Unternehmens: Man wird Opfer einer professionellen Attacke von Cyberkriminellen. IT Systeme sind verschlüsselt und das Unternehmen wird erpresst. Oftmals geht es dabei um das Überleben der Unternehmung und den erhalt vieler Arbeitsplätze. Doch was muss ich beachten, wenn ich Opfer einer solchen Attacke geworden bin?
FERNAO Networks erweitert mit dem Erwerb des Business Continuity- und Krisenmanagement-Spezialisten IUGITAS sein Leistungsportfolio.
Kommunikation nach einem Ereignis findet immer statt. Daher ist nicht zu hinterfragen, ob eine Krisenkommunikation stattfinden muss, sondern nur wann und wie. Grundsätzlich gilt: So früh wie möglich und so viel wie nötig! Nur so können die Auswirkungen einer Krise reduziert und gehandhabt werden. Eine gute Krisenkommunikation beginnt dabei bereits vor einer Krise mit einer Vorbereitung und Vorsorge. Sie nennt sich dann Risikokommunikation und dient dazu, Risiken aufzuzeigen, zu minimieren und eine Risikoakzeptanz zu erzeugen. Ebenso wird eine Risikomündigkeit erzeugt, welche den Menschen ermöglicht, die Risiken zu verstehen, zu bewerten und zu bekämpfen. Hierfür ist eine möglichst frühe Kommunikation wichtig, wie das Beispiel eines Hochwassers zeigt. Eine frühzeitige Information über die aktuellen Geschehnisse und den Hinweis auf ein drohendes Hochwasser erzeugen eine höhere Akzeptanz für Maßnahmen nach dem Eintritt des Hochwassers. Auch können über die Krisenkommunikation gezielte Handlungsanweisungen vermittelt werden, wie: Bringen Sie sich in Sicherheit! Schwierigkeiten in [...]
Die Ferienzeit neigt sich in einigen Bundesländern bereits dem Ende entgegen. Ob die von einigen Wissenschaftlern vorhergesagte zweite Welle wirklich kommt, ist aktuell nicht absehbar. Jedoch deuten der steigende R-Faktor und kleine Hotspots im ganzen Land doch darauf hin, dass weiterhin größte Vorsicht geboten ist. Keiner möchte, dass die Anti-Corona-Maßnahmen erneut verschärft werden müssen. Tests auf Corona sind für Reiserückkehrer aktuell nicht verpflichtend, die Meldung beim Gesundheitsamt zwecks Quarantäne aufgrund mangelnder Kontrolle auch wohl eher ein freiwilliger Akt. Doch wie als Unternehmen damit umgehen? Ein starke Verbreitung von Covid-19-Fällen innerhalb eines Betriebes gehört sicher nicht zu den gewünschten PR-Ereignissen. Lassen Sie es nicht darauf ankommen: Aktualisieren Sie Ihren Pandemie-Plan mit den Erkenntnissen aus der ersten Welle --> Insbesondere sollten die Erkenntnisse über die Klimatisierung der Räumlichkeiten aus dem Fall Tönnies für den eigenen Betrieb ausgewertet werden Rufen Sie Ihre Mitarbeiter weiterhin zur Vorsicht auch im privaten Umfeld auf [...]
Deutschland und die Welt befindet sich in einem Ausnahmezustand. Viele Branchen wie z.B. die Automobilbranche durchleben eine der schwersten Krisen überhaupt. Umsätze bleiben aus und sämtliche Prognosen sind unsicher. Bei allen Anstrengungen, das eigene Unternehmen über die Krise hinweg zu retten, kann eines schnell in den Hintergrund geraten: Das Unternehmen durch die Krise zu führen.
Was ist eine Pandemie und welche Gefahr geht von dem Coronavirus für mein Unternehmen aus? Welche Vorsorgemaßnahmen kann und sollte ich im Rahmen meiner betrieblichen Pandemievorsorgeplanung treffen? Mit der richtigen Vorbereitung kann man sich rechtzeitig für mögliche Auswirkungen rüsten, ganz ohne Panik und Übertreibung.
Das Ziel: Erkennen, reagieren, wiederherstellen und verbessern. Doch wie kann ein Unternehmen auf einen Angriff reagieren, während es noch für seine Zukunft plant? Indem Sie vorbeugende Maßnahmen und Business Continuity Management nicht trennen.
