Was ist eine Pandemie und welche Gefahr geht von dem Coronavirus für mein Unternehmen aus? Welche Vorsorgemaßnahmen kann und sollte ich im Rahmen meiner betrieblichen Pandemievorsorgeplanung treffen? Mit der richtigen Vorbereitung kann man sich rechtzeitig für mögliche Auswirkungen rüsten, ganz ohne Panik und Übertreibung.
Als Teil von Strategien zur Transformation und Modernisierung setzen Unternehmen zunehmend Cloud-First-Strategien ein. Dies bietet eine ideale Gelegenheit, um Resilienz zu verankern.
Die zahlreichen rechtlichen Anforderungen an Unternehmen im Auge zu behalten ist für viele Unternehmer eine große Herausforderung. Und doch lohnt es sich, sich dieser Herausforderung zu stellen. Denn Rechtsverstöße können sich schnell zu einer handfesten Krise für das Unternehmen entwickeln. Schadensersatzforderungen (z.B. aus der Produkthaftung), Bußgelder (z.B. Verstöße gegen das Kartellrecht oder Datenschutzanforderungen) aber auch finanzielle Schäden durch Reputationsverluste; ob vorsätzlich oder fahrlässig begangen, können die Rechtsfolgen eines Rechtsverstoßes den Fortbestand des Unternehmens gefährden. Der unternehmerische Verantwortungs- und Handlungsrahmen und die damit verbundenen Pflichten und Risiken sollten daher bekannt sein und regelmäßig überprüft werden. Ein funktionierendes Compliance-Management hilft dabei die Anforderungen und Risiken zu identifizieren und kann dem Business Continuity Management als Grundlagen für eine umfangreiche Risikoanalyse dienen. Des Weiteren unterstützt es mit geeigneten Maßnahmen wie Schulungen und Sensibilisierung in der Prävention von Rechtsverstößen und trägt somit auch zur Krisenvorbeugung bei. Nur wer seine Risiken kennt, kann ihnen [...]
Das Ziel: Erkennen, reagieren, wiederherstellen und verbessern. Doch wie kann ein Unternehmen auf einen Angriff reagieren, während es noch für seine Zukunft plant? Indem Sie vorbeugende Maßnahmen und Business Continuity Management nicht trennen.
Die Einbeziehung von Cyber Security in die Standardpraxis der Bewertung von Reputation, finanzieller und rechtlicher Sorgfaltspflicht berechnet alle potenziellen regulatorischen Risiken eines Geschäfts - und schützt den Anleger so auch davor, einen möglicherweise überhöhten Preis zu zahlen oder vor dem Risiko später eine hohe Geldstrafe zahlen zu müssen.
Die alleinige Betrachtung von finanzorientierten Risiken reichen in der heutigen Logistik nicht mehr aus. Vielmehr sind Aspekte wie Risikomanagement, Nachhaltigkeit und soziale Anforderungen hervorgehend aus der Gesellschaft von großer Relevanz. Mehrere Studien zeigen jedoch auf, dass viele Unternehmen bisher weder ein Risikomanagement bei sich implementiert haben noch ist eine Planung für ein solches angedacht. Besonders mittelständische Unternehmen zögern noch bei der Überlegung einer Einführung. Dem Unternehmensmanagement fehlt entweder das nötige Risikobewusstsein, oder die Unternehmen sehen den entstehenden Kostenfaktor als zu hoch an. Im Hinblick auf aktuelle Herausforderungen für ein Supply Chain Management wird häufig die Globalisierung als größte Herausforderung genannt. Durch die stärker werdende Vernetzung der Welt und der Länder untereinander, werden die Supply Chains stets internationaler. Hierdurch verlängern sich die Lieferketten und sie werden teurer und risikoanfälliger. Das wirksame Entgegenwirken und das Einbauen von Sicherheiten in einer Supply Chain ist zum einen von großem Vorteil, zum anderen [...]
Weitestgehend unbeachtet bleibt bisher der Faktor Mensch und sein Arbeitsplatz in der Betrachtung der Dürre- und Hitzeauswirkungen. Dabei können längere Hitzeperioden gesundheitliche Folgen nach sich ziehen, die wiederum zum krankheitsbedingten Ausfall des Mitarbeiters führen können.
Betrachtet man die Teilaspekte aus dem Business Continuity Management nach ISO 22301, dann gibt es zwischen einer herkömmlichen KAEP und BCM sehr große Überschneidungen. Ein KAEP deckt den Part des Notfallhandbuches vollständig ab.
Ein Gedankenspiel, welche sicherheitsrelevanten, gesellschaftlichen oder politischen Vorfälle das Jahr 2019 prägen könnten.
Unternehmen lernen ihre Abläufe teilweise völlig neu kennen: Was es bei der Erstellung einer Business Impact Analyse zu beachten gilt.
