Die Kunst der Entscheidung
Für diejenigen, die wissen, dass sie nicht brillant in der Entscheidungsfindung sind oder sich nicht auf Glück verlassen wollen, habe ich mir einfache Werkzeuge und Techniken angesehen, die für Teams leicht zu verstehen und daher während eines Vorfalls anwendbar sind.
Fallbeispiel Unternehmen mit und ohne BCM
Papier ist geduldig – und die Norm ISO 22301 liegt warm und trocken im Schrank. Wir nehmen Sie mit in ein Fallbeispiel, um Ihnen anhand zwei unterschiedlich aufgestellter Unternehmen den Ablauf eines Notfalls vorzustellen.
Notfallübungen – Stolpersteine und Wichtigkeit
Nur wer vorbereitet ist und sich auch vorbereitet fühlt, kann einen Notfall adäquat und rechtzeitig abhandeln. Ist dies nicht der Fall, so können sich Notfälle zu Krisen oder gar Katastrophen für das eigene Unternehmen/die eigene Organisation oder sogar für weitere Stakeholder entwickeln.
BREXIT – Ein Notfall?
Ist ihr Unternehmen vom BREXIT betroffen? Dann sollten sie, wenn nicht bereits geschehen, eine besondere Aufbauorganisation für alle BREXIT-Belange aufstellen. Beliebt ist der Begriff "Task-Force", doch ist dies am Ende nur ein gelebter Notfallprozess. So zeigt sich, dass eine funktionierende Notfallorganisation einem Unternehmen immer gut zu Gesicht steht.
Robustheit, Redundanz und Resilienz – eine Abgrenzung
In Unternehmen wird im Bereich BCM eine Business Impact Analysis (BIA) durchgeführt. Diese hat das Ziel, den potenziellen Schaden bei Vorfällen zu erfassen. Anschließend wird eine Risikoanalyse durchgeführt und Maßnahmen entwickelt. Diese können daraus bestehen, die Robustheit ihrer Systeme zu verbessern, Redundanzen zu entwickeln oder eine Resilienz aufzubauen.
2019 wird ein spannendes Jahr für BCM
In der Regel werden die internationalen Standards der ISO-Normen alle fünf Jahre einer Revision unterzogen. Die beiden ISO-Standards für Business Continuity Management (BCM), ISO 22301:2012 und ISO 22313:2012, haben diesen Überarbeitungstermin bereits überschritten. Das Technical Committee 292 (TC292), das für die BCM- und Resilience-Standards zuständig ist, hat sich in der [...]
Was steckt hinter der ISO 22301:2012?
Der ISO-Standard ISO 22301:2012 ist im Mai 2012 veröffentlicht worden. Hierbei handelt es sich um den weltweit ersten internationalen Standard für Business Continuity Management (BCM), um Organisationen zu helfen, die Risiken von Betriebsunterbrechungen jeglichen Ursprungs zu reduzieren. Der internationale Standard ersetzt den Britischen Standard BS 25999. Der ISO-Standard 22301 [...]
Organisatorische Resilienz
Die Standards für Organisatorische Resilienz Im März 2017 wurde der neue ISO-Standard ISO 22316:2017 mit dem langen Titel „Security and resilience – Organizational resilience – Principles and attributes“ veröffentlicht. Erarbeitet wurde der Standard durch das Technical Committee ISO/TC 292 Security and resilience, das auch die ISO-Standards rund um den [...]
Kommen Sie mit uns vor die Lage!
Für den Fall, dass es bei Ihnen brennt, stehen Feuerlöscher in Ihren Gebäuden bereit. Aber wie sind Sie auf sonstige Krisen, die Ihr Tagesgeschäft und Ihren Unternehmenserfolg existentiell beeinflussen, vorbereitet? Genau darin sind wir Experten! In diesem Blog möchten wir spannende Themen rund um Business Continuity beleuchten und alltägliche, [...]