Als Teil von Strategien zur Transformation und Modernisierung setzen Unternehmen zunehmend Cloud-First-Strategien ein. Dies bietet eine ideale Gelegenheit, um Resilienz zu verankern.
Um in einem Notfall oder einer Krise richtig zu handeln, ist Standfestigkeit, das richtige gedankliche Handwerkszeug und Erfahrung notwendig. Schon Winston Churchill sagte einmal „Es ist von großem Vorteil, die Fehler, aus denen man lernen kann, recht frühzeitig zu machen.“
Die alleinige Betrachtung von finanzorientierten Risiken reichen in der heutigen Logistik nicht mehr aus. Vielmehr sind Aspekte wie Risikomanagement, Nachhaltigkeit und soziale Anforderungen hervorgehend aus der Gesellschaft von großer Relevanz. Mehrere Studien zeigen jedoch auf, dass viele Unternehmen bisher weder ein Risikomanagement bei sich implementiert haben noch ist eine Planung für ein solches angedacht. Besonders mittelständische Unternehmen zögern noch bei der Überlegung einer Einführung. Dem Unternehmensmanagement fehlt entweder das nötige Risikobewusstsein, oder die Unternehmen sehen den entstehenden Kostenfaktor als zu hoch an. Im Hinblick auf aktuelle Herausforderungen für ein Supply Chain Management wird häufig die Globalisierung als größte Herausforderung genannt. Durch die stärker werdende Vernetzung der Welt und der Länder untereinander, werden die Supply Chains stets internationaler. Hierdurch verlängern sich die Lieferketten und sie werden teurer und risikoanfälliger. Das wirksame Entgegenwirken und das Einbauen von Sicherheiten in einer Supply Chain ist zum einen von großem Vorteil, zum anderen [...]
Weitestgehend unbeachtet bleibt bisher der Faktor Mensch und sein Arbeitsplatz in der Betrachtung der Dürre- und Hitzeauswirkungen. Dabei können längere Hitzeperioden gesundheitliche Folgen nach sich ziehen, die wiederum zum krankheitsbedingten Ausfall des Mitarbeiters führen können.
Das Risiko der Korruption im Unternehmen zu managen, ist ein wichtiger Teil der Resilienzstrategie eines Unternehmens. Die ISO 37001 ist das Managementsystem zur Korruptionsbekämpfung.
Betrachtet man die Teilaspekte aus dem Business Continuity Management nach ISO 22301, dann gibt es zwischen einer herkömmlichen KAEP und BCM sehr große Überschneidungen. Ein KAEP deckt den Part des Notfallhandbuches vollständig ab.
Gartner identifiziert sieben Top-Trends als anhaltende strategische Veränderungen im Sicherheitsökosystem, die noch nicht allgemein anerkannt sind, aber voraussichtlich einen breiten Einfluss auf die Branche und einen erheblichen Einfluss haben werden.
Ein Gedankenspiel, welche sicherheitsrelevanten, gesellschaftlichen oder politischen Vorfälle das Jahr 2019 prägen könnten.
Business Continuity Management wird übersetzt in “Notfall- und Krisenmanagement“. Diesen deutschen Begriff finden wir auch im behördlichen Bereich, wie bei der Arbeit im Bevölkerungsschutz. Doch ist die Führung im Falle von Krisen auch wirklich gleich?
Die Risikoidentifikation und das Risikomanagement rücken nach einer Umfrage von weltweit 825 Vorstandsmitgliedern und Führungskräften weiter in den Fokus.
