BCM

Nach Ermittlungserfolg gegen Lockbit 3.0: so geht es jetzt weiter – oder auch nicht

Von |2024-02-20T20:24:10+01:00 20 Februar, 2024|News|

Während die Ermittlungsbehörden sich auf dem beschlagnahmten Blog von Lockbit präsentierten, bot Lockbit auf einem Mirror weiterhin geleakte Daten zum Download an. „Lockbit von Ermittlungsbehörden zerschlagen“ – was für eine Schlagzeile. Und auch der stündlich aktualisierte Countdown der britischen National Crime Agency NCA befeuerte die Spekulationen: ist den Ermittlungsbehörden tatsächlich ein echter Schlag gegen eine der professionellsten und – da gibt es nichts zu beschönigen – auch kriminellsten Gruppen der organisierten Cyberkriminalität gelungen? Gegen 12:15 Uhr, etwas früher als angekündigt, stand fest: die Ermittler zünden ein echtes PR-Feuerwerk, feiern ihren Ermittlungserfolg mit Verhaftungen und haben den Darknet-Blog von Lockbit gekapert, um hier – Lockbit-like – mit ablaufenden Timern auf weitere Leaks hinzuweisen. Was für ein Tag! Aber was kommt danach? Ist Lockbit 3.0 damit Geschichte? Oder ist das wie bei Harry Potters Horkruxen (in denen ein abgespaltener Teil der Seele versteckt das Überleben des Ganzen sichert) [...]

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Voll normal? Die BCM-Normen im Überblick

Von |2020-09-21T15:38:19+02:00 13 August, 2020|Podcast|

Was ist eigentlich normal? – Als „normal“ wird das Übliche oder auch das der Vorstellung entsprechende bezeichnet. Auch nennt man etwas als „normal“, wenn es einer Norm entspricht. Eine Norm wird allgemein als etwas sehr Starres angesehen, eine Krise ist jedoch alles andere als das. Sie ist vor allem dynamisch, entwickelt sich ständig weiter und scheint nicht mit einer starren Lösung bewältigbar zu sein. Wie kann also eine Norm in einer Krise verwendet werden? Und warum sollte eine funktionierende Norm für das Business Continuity Management (BCM) als Grundlage genutzt werden? Eine Norm kann bei der Bewältigung einer Krise helfen, vor allem, wenn sie wie die DIN EN ISO 22301 sehr flexibel gestaltet ist. Sie bietet ein Rahmenwerk, um in Krisen belastbare Strukturen aufzubauen, welche für die Krisenbewältigung notwendig sind. Zudem ist auch die Vorsorge ein wesentlicher Beitrag, den die DIN EN ISO 22301 für das BCM vorsieht, um [...]

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Durchstarten mit der IUGITAS Academy

Von |2019-10-31T17:31:27+01:00 31 Oktober, 2019|News, Wissenswertes|

Um in einem Notfall oder einer Krise richtig zu handeln, ist Standfestigkeit, das richtige gedankliche Handwerkszeug und Erfahrung notwendig. Schon Winston Churchill sagte einmal „Es ist von großem Vorteil, die Fehler, aus denen man lernen kann, recht frühzeitig zu machen.“

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IUGITAS auf der ITSA2019 Nürnberg

Von |2019-10-08T10:05:59+02:00 8 Oktober, 2019|News|

Die Ruhe vor dem ITSA2019 Messe Ansturm. Besuchen Sie uns und unser Partnerunternehmen xiv-consult in Halle 9 Stand 651. Wir freuen uns auf spannende Unterhaltungen und Kontakte bei uns am Messestand. Kommen Sie mit uns vor die Lage #bcm #BusinessContinuityManagement #ISO22301 #Notfallvorsorge #Notfallmanagement #Krise #Krankenhauskrisenmanagement #Korruptionsbekämpfung #businessresilienceacademy

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Begriffe im Notfallmanagement einfach erklärt

Von |2019-10-10T11:07:03+02:00 22 September, 2019|News, Wissenswertes|

Sofortmaßnahmenplan, Geschäftsfortführung, Wiederherstellung Das Notfallmanagement bringt seine eigenen Vokabeln mit. Eine gute Übersicht über den zeitlichen Ablauf bietet die Grafik aus der BSI 100-4 Notfallmanagement. Wir erklären diese anhand eines einfachen Beispiels: Sie haben ein romantisches Abendessen zum Geburtstag ihres Partners/in geplant und sitzen zuhause in ihrem Wohnzimmer am Essenstisch gegenüber. Plötzlich fallen bei ihrer Deckenlampe alle vier Glühbirnen aus. Unverhofft sehen Sie sich einer Krise gegenüber. Die Zeit, bis Sie den Ausfall bemerken, ist die Detektionszeit. Idealerweise ist diese kurz. Ein Rauchmelder z.B. hat eine kürzere Detektionszeit eines Zimmerbrandes als ihr Geruchssinn, wenn Sie schlafen. Sie sitzen also im Stockdunkeln. Während Sie noch überlegen, was zu tun ist, hat ihr Partner/in bereits das Smartphone gezückt, die Taschenlampe eingeschaltet, auf ein Glas gelegt und isst das Abendessen ungerührt weiter. Ihr Sofortmaßnahmenplan sollte also innerhalb einer kurzen Reaktionszeit umgesetzt werden. Eine kurze Reaktionszeit basiert z.B. aus Maßnahmen, die [...]

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Integration von ISO Normen und Business Continuity Management unter dem Dach der KTQ

Von |2020-02-19T11:18:03+01:00 9 Juli, 2019|Normen & Standards|

Die „Kooperation für Transparenz und Qualität im Gesundheitswesen“ kurz KTQ bietet ein freiwilliges Zertifizierungssystem an, nach dem sich Krankenhäuser und andere Unternehmen im Gesundheitsbereich zertifizieren lassen können. Hierbei bietet die Zertifizierung nach KTQ vielfache Vorteile, da diese speziell auf Krankenhäuser zugeschnitten ist. Die Norm basiert auf einem PDCA basierten Ansatz, in dessen Mittelpunkt sich der Patient befindet. Hier liegen auch die großen Stärken der Zertifizierung nach KTQ: Mitarbeiter und Patienten stehen im Mittelpunkt und sind Kernbereiche der KTQ. Sowohl die Dokumentations- als auch die Praxisprüfung wird von ärztlichen, pflegerischen und ökonomischen Visitoren durchgeführt. Diese Stärke wirkt sich auf Teilaspekte der Zertifizierung auch als gravierender Nachteil aus, denn technische Aspekte verbleiben im Hintergrund. Für die Begehung im Rahmen der Zertifizierung sind in dem Mustervisitationsplan etwa 1,5 Stunden für folgende Themen vorgesehen: Übersichtsbegehung Aufnahmeplanung Brandschutz Umweltschutz Katastrophenschutz Nichtmedizinische Notfallsituationen Medizinisches Notfallmanagement Informationsweitergabe Organisation und Service Regelungen zum Datenschutz Es darf [...]

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