„New Normal“ – Wirklich so neu?
Vielerorts wird aktuell das Leben mit und nach SARS-Covid-19 als das neue Normal, das "New Normal" beschrieben. Doch vieles was nun so "new" sein soll ist gar nicht so neu.
Corona: Worauf muss ein behördlicher und unternehmerischer Krisenstab jetzt achten?
Die Krisenstäbe auf der ganzen Welt arbeiten auf Hochtouren. Dabei sind sowohl die kommunalen und behördlichen Krisenstäbe im Einsatz, als auch die Krisenstäbe der Unternehmen aktiv. Doch die aktuelle Lage ist außergewöhnlich und für die meisten auch außerhalb jedes bisher geübten Szenarios. Was ist also in der aktuellen Lage zu beachten?
Behelfskrankenhäuser in Zeiten von Corona
Behelfskrankenhäuser in Zeiten von Corona In der Zeit des Kalten Krieges gehörte die Vorhaltung von Behelfskrankenhäusern, auch Hilfskrankenhäuser oder Notkrankenhäuser genannt, zu der gesetzlich verpflichtenden Vorsorge der Bundesländer mit Unterstützung durch den Bund. Die Grundlage hierfür stellt der § 15 des Gesetzes über den Zivilschutz vom 09. August 1976 dar, welches jedoch bereits durch eine Neufassung von 1997 ersetzt wurde. In der aktuell gültigen Version des Zivilschutzgesetzes werden keine Vorgaben zur Bereitstellung von Hilfskrankenhäusern mehr gemacht, obwohl die aktuelle Corona-Lage zeigt, dass Behelfskrankenhäusern mehr denn je benötigt werden, um die medizinische Versorgung der Menschen sicherzustellen. Immer wieder berichten die Medien von Plänen, Behelfskrankenhäuser zu errichten, um Corona-Infizierte von anderen Patienten und Patientinnen räumlich zu trennen und somit eine Ausbreitung der Infektion zu verringern. Deutscher Vorreiter ist dabei Berlin, wo im Messegelände ein Krankenhaus errichtet wird. Nach der Aussage des Projektleiters wird eine Errichtungszeit von 15 bis 20 [...]
Betriebliche Pandemieplanung am aktuellen Beispiel des Coronavirus
Was ist eine Pandemie und welche Gefahr geht von dem Coronavirus für mein Unternehmen aus? Welche Vorsorgemaßnahmen kann und sollte ich im Rahmen meiner betrieblichen Pandemievorsorgeplanung treffen? Mit der richtigen Vorbereitung kann man sich rechtzeitig für mögliche Auswirkungen rüsten, ganz ohne Panik und Übertreibung.
Durchstarten mit der IUGITAS Academy
Um in einem Notfall oder einer Krise richtig zu handeln, ist Standfestigkeit, das richtige gedankliche Handwerkszeug und Erfahrung notwendig. Schon Winston Churchill sagte einmal „Es ist von großem Vorteil, die Fehler, aus denen man lernen kann, recht frühzeitig zu machen.“
Krisenmanagement in Unternehmen ist Maßarbeit
Wozu Krisenmanagement in Unternehmen? „Die gehen doch niemals insolvent, die sind so groß und professionell…“ Dieser Satz ist oft zu hören und letzten Endes passiert es dann doch. Eine Krise tritt ein und wird nicht fachgerecht gehandhabt. Häufig stehen dann negative Folgen bis hin zur Insolvenz unmittelbar bevor. Krisen aufgrund marktwirtschaftlicher Abhängigkeiten oder Veränderungen. Die Globalisierung der Märkte und der Ausbau und die Zusammenlegung von Unternehmen hin zu Großkonzernen erschaffen ein kompliziertes Netz an Abhängigkeiten. Umso vernetzter ein System ist, desto anfälliger ist es auch für Störungen bzw. Krisen. Die Tendenz in Richtung Globalisierung und Vernetzung der Märkte besteht auch in Zukunft. Demnach sind marktwirtschaftliche Krisen auch bei mittleren Unternehmen und großen Konzernen nicht gänzlich vermeidbar. Auch politische Faktoren wie z.B. der Brexit oder Handelskriege führen zu massiver Unsicherheit. Dabei werden den Unternehmen erst in diesen Situationen die vielfältigen Abhängigkeiten bewusst und sichtbarer. Warum der Brexit als Notfall betrachtet [...]
IUGITAS auf der ITSA2019 Nürnberg
Die Ruhe vor dem ITSA2019 Messe Ansturm. Besuchen Sie uns und unser Partnerunternehmen xiv-consult in Halle 9 Stand 651. Wir freuen uns auf spannende Unterhaltungen und Kontakte bei uns am Messestand. Kommen Sie mit uns vor die Lage #bcm #BusinessContinuityManagement #ISO22301 #Notfallvorsorge #Notfallmanagement #Krise #Krankenhauskrisenmanagement #Korruptionsbekämpfung #businessresilienceacademy
Cyber Due Diligence
Die Einbeziehung von Cyber Security in die Standardpraxis der Bewertung von Reputation, finanzieller und rechtlicher Sorgfaltspflicht berechnet alle potenziellen regulatorischen Risiken eines Geschäfts - und schützt den Anleger so auch davor, einen möglicherweise überhöhten Preis zu zahlen oder vor dem Risiko später eine hohe Geldstrafe zahlen zu müssen.
Begriffe im Notfallmanagement einfach erklärt
Sofortmaßnahmenplan, Geschäftsfortführung, Wiederherstellung Das Notfallmanagement bringt seine eigenen Vokabeln mit. Eine gute Übersicht über den zeitlichen Ablauf bietet die Grafik aus der BSI 100-4 Notfallmanagement. Wir erklären diese anhand eines einfachen Beispiels: Sie haben ein romantisches Abendessen zum Geburtstag ihres Partners/in geplant und sitzen zuhause in ihrem Wohnzimmer am Essenstisch gegenüber. Plötzlich fallen bei ihrer Deckenlampe alle vier Glühbirnen aus. Unverhofft sehen Sie sich einer Krise gegenüber. Die Zeit, bis Sie den Ausfall bemerken, ist die Detektionszeit. Idealerweise ist diese kurz. Ein Rauchmelder z.B. hat eine kürzere Detektionszeit eines Zimmerbrandes als ihr Geruchssinn, wenn Sie schlafen. Sie sitzen also im Stockdunkeln. Während Sie noch überlegen, was zu tun ist, hat ihr Partner/in bereits das Smartphone gezückt, die Taschenlampe eingeschaltet, auf ein Glas gelegt und isst das Abendessen ungerührt weiter. Ihr Sofortmaßnahmenplan sollte also innerhalb einer kurzen Reaktionszeit umgesetzt werden. Eine kurze Reaktionszeit basiert z.B. aus Maßnahmen, die [...]
Gartner-Studie: Trends im Bereich Sicherheit und Risikomanagement
Gartner identifiziert sieben Top-Trends als anhaltende strategische Veränderungen im Sicherheitsökosystem, die noch nicht allgemein anerkannt sind, aber voraussichtlich einen breiten Einfluss auf die Branche und einen erheblichen Einfluss haben werden.