Zehn unheimliche Szenarien für Deutschland 2019
Ein Gedankenspiel, welche sicherheitsrelevanten, gesellschaftlichen oder politischen Vorfälle das Jahr 2019 prägen könnten.
Die 5 wichtigsten Punkte einer Business Impact Analyse
Unternehmen lernen ihre Abläufe teilweise völlig neu kennen: Was es bei der Erstellung einer Business Impact Analyse zu beachten gilt.
Krisenmanagement als strategische Kompetenz im Unternehmen
Der Aufbau einer strategischen Kompetenz im Krisenmanagement ist sinnvoll. Es kann einem Unternehmen helfen, sein strategisches Ziel weiterhin zu erreichen.
Führen – Unterschiede von BCM und behördlichem Krisenmanagement
Business Continuity Management wird übersetzt in “Notfall- und Krisenmanagement“. Diesen deutschen Begriff finden wir auch im behördlichen Bereich, wie bei der Arbeit im Bevölkerungsschutz. Doch ist die Führung im Falle von Krisen auch wirklich gleich?
Vorhersagen über globale Ereignisse mit Auswirkung auf Unternehmen 2019
Der Bericht behandelt Cyberbedrohungen, extreme Wetterbedingungen, geschäftliche Veränderungen, geopolitische Fragen und andere Bereiche, die für die organisatorische Resilienz relevant sind.
Risikomanagement rückt 2019 weiter in den Fokus
Die Risikoidentifikation und das Risikomanagement rücken nach einer Umfrage von weltweit 825 Vorstandsmitgliedern und Führungskräften weiter in den Fokus.
Cyber Angriff: Effektive Reaktion
Die Aktionen, die das Unternehmen in den ersten Minuten und Stunden durchführt, sind entscheidend dafür, wie groß - oder klein - die Auswirkungen des Cyberangriffs sein werden.
Den Überblick behalten: Der Notfall- und Krisenstab
Der Eintritt eines unternehmenskritischen Ereignisses kann zu jeder Zeit geschehen. Dabei kann es im schlimmstens Fall um Menschenleben gehen. Daher ist es essentiell, dass ein Unternehmen über einen ausgebildeten Notfall- und Krisenstab verfügt, der sich dieser Verantwortung bewusst ist.
Die Kunst der Entscheidung
Für diejenigen, die wissen, dass sie nicht brillant in der Entscheidungsfindung sind oder sich nicht auf Glück verlassen wollen, habe ich mir einfache Werkzeuge und Techniken angesehen, die für Teams leicht zu verstehen und daher während eines Vorfalls anwendbar sind.
Fallbeispiel Unternehmen mit und ohne BCM
Papier ist geduldig – und die Norm ISO 22301 liegt warm und trocken im Schrank. Wir nehmen Sie mit in ein Fallbeispiel, um Ihnen anhand zwei unterschiedlich aufgestellter Unternehmen den Ablauf eines Notfalls vorzustellen.