Papier ist geduldig – und die Norm ISO 22301 liegt warm und trocken im Schrank. Wir nehmen Sie mit in ein Fallbeispiel, um Ihnen anhand zwei unterschiedlich aufgestellter Unternehmen den Ablauf eines Notfalls vorzustellen.
Nur wer vorbereitet ist und sich auch vorbereitet fühlt, kann einen Notfall adäquat und rechtzeitig abhandeln. Ist dies nicht der Fall, so können sich Notfälle zu Krisen oder gar Katastrophen für das eigene Unternehmen/die eigene Organisation oder sogar für weitere Stakeholder entwickeln.
Die Standards für Organisatorische Resilienz Im März 2017 wurde der neue ISO-Standard ISO 22316:2017 mit dem langen Titel „Security and resilience – Organizational resilience – Principles and attributes“ veröffentlicht. Erarbeitet wurde der Standard durch das Technical Committee ISO/TC 292 Security and resilience, das auch die ISO-Standards rund um den ISO 22301 Business Continuity Management verantwortet. Neben diesem ISO-Standard gibt es bereits seit 2014 mit dem BS 65000:2014 „Guidance on organizational resilience“ einen Standard zu Resilienz von British Standards (BSI). Wir können demnach aktuell sogar auf zwei Standards zum Thema Resilienz bauen. Was ist das für ein scheinbar so bedeutendes Thema, dass sich gleich zwei Standards diesem widmen? Gibt man in Amazon den Suchbegriff „Resilienz“ für deutsche Bücher ein, erhält man bereits über 1.000 Vorschläge zur Befüllung des elektronischen Einkaufwagens. Wer sich fremdsprachig an das Thema „Resilience“ heranwagt, hat bereits über 4.000 Bücher als Kauf-Option. Der überwiegende Teil [...]
Für den Fall, dass es bei Ihnen brennt, stehen Feuerlöscher in Ihren Gebäuden bereit. Aber wie sind Sie auf sonstige Krisen, die Ihr Tagesgeschäft und Ihren Unternehmenserfolg existentiell beeinflussen, vorbereitet? Genau darin sind wir Experten! In diesem Blog möchten wir spannende Themen rund um Business Continuity beleuchten und alltägliche, sowie außergewöhnliche Fragestellungen behandeln. Wir freuen uns auf Kommentare und Anmerkungen!
