Wozu Krisenmanagement in Unternehmen? „Die gehen doch niemals insolvent, die sind so groß und professionell…“ Dieser Satz ist oft zu hören und letzten Endes passiert es dann doch. Eine Krise tritt ein und wird nicht fachgerecht gehandhabt. Häufig stehen dann negative Folgen bis hin zur Insolvenz unmittelbar bevor.
Krisen aufgrund marktwirtschaftlicher Abhängigkeiten oder Veränderungen. Die Globalisierung der Märkte und der Ausbau und die Zusammenlegung von Unternehmen hin zu Großkonzernen erschaffen ein kompliziertes Netz an Abhängigkeiten. Umso vernetzter ein System ist, desto anfälliger ist es auch für Störungen bzw. Krisen. Die Tendenz in Richtung Globalisierung und Vernetzung der Märkte besteht auch in Zukunft. Demnach sind marktwirtschaftliche Krisen auch bei mittleren Unternehmen und großen Konzernen nicht gänzlich vermeidbar. Auch politische Faktoren wie z.B. der Brexit oder Handelskriege führen zu massiver Unsicherheit. Dabei werden den Unternehmen erst in diesen Situationen die vielfältigen Abhängigkeiten bewusst und sichtbarer. Warum der Brexit als Notfall betrachtet werden sollte lesen Sie in dem verlinkten Blogartikel: Brexit – ein Notfall
Krisenmanagement als Werkzeug
Es zeigt sich, dass es verschiedene wirkungsvolle Herangehensweise an den Aufbau eines Krisenpräventionssystems gibt. Dies senkt die Wahrscheinlichkeit einer Krise immens, jedoch ist eine 100%ige Krisenprävention nicht möglich. Aus diesem Grund sind Krisenstäbe und das Krisenmanagement als Werkzeuge während einer Krise unabdingbar. Krisen können meist nur durch die Änderung der normalen Unternehmensstruktur, hin zu einer besonderen Aufbauorganisation (Krisenstab) überwunden werden. Doch wie funktioniert der Krisenstabsbetrieb? Und wie geht es nach der Krisenbewältigung weiter? Hierfür werden spezielle Kompetenzen und Vorgehensweisen benötigt, welche nicht alltäglich sind. Gerade, da die Angestellten eines Unternehmens meist Spezialisten in den jeweiligen Unternehmensbereichen sind, fehlt Ihnen jedoch das Fachwissen der Krisenbewältigung.
Maßarbeit
Die Methoden eines guten Krisenmanagements sind wissenschaftlich fundiert und universell anwendbar. Aber eine „One-fits-all“ Lösung als Krisenmanagement ist nicht sinnvoll, da jedes Unternehmen individuelle Strukturen und Eigenschaften aufweist. Die Strukturen müssen auf ihr Unternehmen und ihre Bedürfnisse angepasst werden. Wie kann ein Krisenmanagement für Ihr Unternehmen aussehen? Welche Kompetenzen und welches Wissen benötigt Ihr Personal? Wie wird Ihr Personal in einer Krise am besten koordiniert? Unsere Experten beraten Sie gerne und entwickeln ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Krisenmanagement samt Schulungen und unterstützt auch bei der akuten Krisenbewältigung.
Unter Mitwirkung von Roman Pause und Jens von den Berken
