Betrachtet man die Teilaspekte aus dem Business Continuity Management nach ISO 22301, dann gibt es zwischen einer herkömmlichen KAEP und BCM sehr große Überschneidungen. Ein KAEP deckt den Part des Notfallhandbuches vollständig ab.
Ein Gedankenspiel, welche sicherheitsrelevanten, gesellschaftlichen oder politischen Vorfälle das Jahr 2019 prägen könnten.
Unternehmen lernen ihre Abläufe teilweise völlig neu kennen: Was es bei der Erstellung einer Business Impact Analyse zu beachten gilt.
Papier ist geduldig – und die Norm ISO 22301 liegt warm und trocken im Schrank. Wir nehmen Sie mit in ein Fallbeispiel, um Ihnen anhand zwei unterschiedlich aufgestellter Unternehmen den Ablauf eines Notfalls vorzustellen.
In Unternehmen wird im Bereich BCM eine Business Impact Analysis (BIA) durchgeführt. Diese hat das Ziel, den potenziellen Schaden bei Vorfällen zu erfassen. Anschließend wird eine Risikoanalyse durchgeführt und Maßnahmen entwickelt. Diese können daraus bestehen, die Robustheit ihrer Systeme zu verbessern, Redundanzen zu entwickeln oder eine Resilienz aufzubauen.
