Notfallplan Gas für die Bundesrepublik Deutschland
Was passiert eigentlich in Deutschland wenn das Gas knapp wird? Wie wird die Versorgung profitiert? Was kann ich als Unternehmen jetzt schon beachten?
Business Continuity Management in der ISO 27002:2022
Die Neuerungen in der ISO 27002:2022 formulieren mit den Anforderungen an die Durchführung einer Business Impact Analyse für ICT-Notfallplanungen implizite Anforderungen an ein Business Continuity Management. Dies wird in der neuen Version der ISO 27001 zertifizierungsrelevant.
IUGITAS ergänzt die FERNAO-Gruppe
FERNAO Networks erweitert mit dem Erwerb des Business Continuity- und Krisenmanagement-Spezialisten IUGITAS sein Leistungsportfolio.
So geht erfolgreiches Krisenmanagement
Not- und Krisenfälle sind nicht vorhersehbar und können alle Arten von Unternehmen und Organisationen treffen. Da jede Krise anders ist, gibt es nicht DIE perfekte Vorgehensweise beim Krisenmanagement. Und dennoch können Führungskräfte einiges tun, um verheerende Konsequenzen abzuwehren.
Hochverfügbarkeit und Disaster Recovery: Was 2022 auf die IT zukommt
Der Klimawandel und tagtägliche Cyber Security Vorfälle haben die Notwendigkeit der Notfallwiederherstellung in den Mittelpunkt des IT-Fokus gerückt. Bei der Planung der Notfallwiederherstellung geht es nicht mehr nur darum, den seltenen "einmal in 100 Jahren auftretenden Sturm" oder das "einmal im Leben auftretende Erdbeben" zu berücksichtigen.
Die wachsende Bedeutung von Business Continuity Management (BCM) im Zusammenhang mit der TISAX Zertifizierung
Die Transformation in der Automobilbranche hin zum autonomen Fahren, zu Hybrid- und Elektrofahrzeugen, vernetzten Fahrzeugen und der Möglichkeiten der 5G-Technologie, bietet im Bereich der Cybersecurity stets größer werdende Risiken und Gefahren für Zulieferer, OEMs und den Fahrzeugnutzenden.
Ausgezeichnet! IUGITAS GmbH erhält Förderplakette für Arbeitgeber
Am heutigen Tage wurde die IUGITAS GmbH mit der Förderplakette für Arbeitgeber ausgezeichnet. Nordrhein-Westfalens Innenminister Herbert Reul überreichte heute in Düsseldorf persönlich die Dankesurkunde an IUGITAS-Geschäftsführer Robert Osten.
Risiko- vs. Krisenkommunikation
Im Bereich des Krisenmanagements wird teilweise von Risiko- und teilweise von Krisenkommunikation geredet. Die Begriffe werden in manchen Dokumenten oder Berichten als Synonyme zueinander verwendet beziehungsweise nicht eindeutig abgegrenzt. Doch ist das tatsächlich richtig? Inwiefern der Begriff der Risikokommunikation von dem der Krisenkommunikation abgegrenzt werden muss, hängt jedoch von dem [...]
Risikowahrnehmung
Haben Sie sich auch schon einmal gefragt, warum meistens erst etwas passieren muss, damit gehandelt wird? Warum erst nach einem Ereignis Vorkehrungen getroffen werden, dass die Auswirkungen von einem solchen Ereignis nicht so weitreichend sind, sollte es noch einmal eintreten? Dieser Frage wird in diesem Blogartikel nachgegangen. Um ein Risiko [...]
Gruppendenken – wenn Einstimmigkeit zum Problem wird
Befindet sich eine Gruppe von Personen in einer überfordernden Situation, also in einer Situation, bei der die Herausforderung die vorhandenen Ressourcen übersteigen, so kann es dazu kommen, dass die ganze Gruppe sich in eine Art kognitive Notfallreaktion flüchtet. Was eine kognitive Notfallreaktion ist, können Sie im vorangegangenen Blogartikel ausführlich lesen [...]